CORPORACIÓN DEL CENTRO DE BELLAS
ARTES
BASE LEGAL
La Ley Núm. 43 de 12 de mayo de 1980, según enmendada, crea la Corporación del Centro de las Bellas Artes de Puerto Rico como una corporación pública adscrita al Instituto de Cultura Puertorriqueña, con el propósito de administrar el complejo de las salas de presentación que alberga el Centro de las Bellas Artes.
MISIÓN
Ofrecer al pueblo de Puerto Rico y a nuestros visitantes la oportunidad de conocer y apreciar las distintas expresiones de las artes de la representación, tanto nacionales como internacionales, a fin de contribuir a enriquecer nuestra vida cultural. Proveer los mejores escenarios, servicios y oportunidades de trabajo a la clase artística y a los productores.
RECURSOS HUMANOS
| Puestos Ocupados y Propuestos | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | |
| Sept./16 | Sept./17 | Sept./18 | Feb./19 | Proy. | |
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| |||||
| Cantidad total de puestos | 73 | 56 | 50 | 48 | 49 |
PRESUPUESTO APROBADO PARA EL AÑO FISCAL 2019-2020
El Presupuesto
Aprobado por la Junta de Supervisión y Administración Financiera (la Junta
de Control Fiscal) armoniza con el Plan Fiscal certificado por la Junta de
Control Fiscal, incluyendo el pago de las pensiones ("PayGo").
El
Presupuesto con cargo a la Resolución Conjunta del Fondo General incluye
recursos para ofrecer a la ciudadanía espectáculos de música, baile,
teatro y otras formas de las artes. Además, facilitan el uso de sus
estructuras a entidades gubernamentales, tales como: el Conservatorio de
Música de Puerto Rico, la Corporación de las Artes Escénico-Musicales, la
Orquesta Sinfónica de Puerto Rico, la Universidad de Puerto Rico, el
Departamento de Educación, así como a otras organizaciones privadas
dedicadas a las artes, y los solistas profesionales reconocidos.
Los Ingresos Propios provienen principalmente del arrendamiento de las
facilidades del Centro, mediante el Programa Operación y Gerencia. Estos
recursos se utilizan para sufragar parte de los costos operacionales de la
Corporación.
| Presupuesto Consolidado (en miles de dólares) | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
| Servicio Directo | ||||
| Programa | ||||
| Gastos de Funcionamiento | Gasto | Gasto | Asig. | Asig. |
| Operación y Gerencia | 4,602 | 5,115 | 4,421 | 5,460 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento, Servicio Directo | 4,602 | 5,115 | 4,421 | 5,460 |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go) | Gasto | Gasto | Asig. | Asig. |
| Operación y Gerencia | 0 | 345 | 342 | 402 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go), Servicio Directo | 0 | 345 | 342 | 402 |
| Total, Servicio Directo | 4,602 | 5,460 | 4,763 | 5,862 |
| Total, Programa | 4,602 | 5,460 | 4,763 | 5,862 |
| Origen de Recursos | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Resolución Conjunta del Presupuesto General | 1,275 | 3,110 | 2,792 | 2,981 |
| Asignaciones Especiales | 1,300 | 0 | 0 | 0 |
| Ingresos Propios | 2,027 | 2,005 | 1,629 | 2,479 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 4,602 | 5,115 | 4,421 | 5,460 |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go) | ||||
| Resolución Conjunta del Presupuesto General | 0 | 0 | 272 | 323 |
| Ingresos Propios | 0 | 345 | 70 | 79 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go) | 0 | 345 | 342 | 402 |
| Total, Origen de Recursos | 4,602 | 5,460 | 4,763 | 5,862 |
| Concepto | ||||
| Gastos de Funcionamiento de la RC del Fondo General | ||||
| Nómina y Costos Relacionados | 1,219 | 1,202 | 936 | 1,043 |
| Facilidades y Pagos por Servicios Públicos | 30 | 738 | 702 | 754 |
| Servicios Comprados | 19 | 904 | 659 | 1,184 |
| Gastos de Transportación | 3 | 0 | 0 | 0 |
| Otros Gastos Operacionales | 0 | 0 | 243 | 0 |
| Materiales y Suministros | 4 | 266 | 98 | 0 |
| Reserva Presupuestaria | 0 | 0 | 154 | 0 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento de la RC del Fondo General | 1,275 | 3,110 | 2,792 | 2,981 |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go) de la RC del Fondo General | ||||
| Pay As You Go | 0 | 0 | 272 | 323 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go) de la RC del Fondo General | 0 | 0 | 272 | 323 |
| Total de la RC del Fondo General | 1,275 | 3,110 | 3,064 | 3,304 |
| Gastos de Funcionamiento de la AE del Fondo General | ||||
| Asignaciones Englobadas | 1,300 | 0 | 0 | 0 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento de la AE del Fondo General | 1,300 | 0 | 0 | 0 |
| Total de la AE del Fondo General | 1,300 | 0 | 0 | 0 |
| Total del Fondo General | 2,575 | 3,110 | 3,064 | 3,304 |
| Gastos de Funcionamiento de otros recursos | ||||
| Nómina y Costos Relacionados | 1,000 | 1,119 | 836 | 846 |
| Facilidades y Pagos por Servicios Públicos | 151 | 162 | 277 | 448 |
| Servicios Comprados | 644 | 618 | 266 | 759 |
| Donativos, Subsidios y Distribuciones | 5 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos de Transportación | 10 | 0 | 0 | 0 |
| Servicios Profesionales | 127 | 92 | 50 | 30 |
| Compra de Equipo | 20 | 14 | 100 | 292 |
| Materiales y Suministros | 70 | 0 | 100 | 104 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento de otros recursos | 2,027 | 2,005 | 1,629 | 2,479 |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go) de otros recursos | ||||
| Pay As You Go | 0 | 345 | 70 | 79 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go) de otros recursos | 0 | 345 | 70 | 79 |
| Total, Concepto | 4,602 | 5,460 | 4,763 | 5,862 |
Operación y Gerencia
Descripción del Programa
Promueve la actividad cultural a un nivel de excelencia y calidad, y mantiene una administración eficiente de los recursos disponibles.
| Datos Estadísticos | 2018 | 2019 | 2020 | |
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| ||||
| Conciertos populares y no populares | 84 | 147 | 120 | |
| Obras de teatro (experimental) | 71 | 119 | 95 | |
| Obras de teatro y comedias | 140 | 178 | 285 | |
Clientela
Productores, público en general y otras instituciones gubernamentales y privadas.